Influencia de los procesos administrativos en la morosidad de la empresa comercial ABC Insumos EIRL, Chiclayo

En la investigación se planteó como principal objetivo, analizar la influencia de los procesos administrativos en la morosidad de la empresa comercial Abc Insumos E.I.R.L., la metodología fue de tipo básica, con diseño no experimental, método descriptivo puro y enfoque cuantitativo, para lo cual se contó con una muestra de 10 colaboradores pertenecientes a las áreas de administración y ventas de la empresa de estudio, a los que se les aplicó dos encuestas, de igual forma se solicitó documentación relacionada a los estados financieros para un análisis documental. Concluyendo que, si existe influencia de los procesos administrativos en la morosidad de Abc Insumos E.I.R.L., debido a la negligencia en los procesos aplicados, como, la ausencia de un manual de organización y funciones, al igual que de políticas de crédito más preventivas, asimismo falta de recursos para el área encargada de la recuperación de los créditos y la ausencia de un supervisor, todo ello derivando en el aumento de la morosidad y los efectos negativos de la misma en la rentabilidad de la empresa

Planeamiento estratégico para DyL Electric

DyL Electric es una sucursal de la multinacional DyL Electric Brasil, y oficialmente se encuentra establecida desde 2012 dentro del mercado peruano; el directorio, que se encuentra en Brasil, ve con buena expectativa al Perú, por su demanda creciente a lo largo de los últimos años. Apoyado por la estabilidad económica que pasa nuestro país, y la protección de las inversiones extranjeras, grandes compañías buscan invertir en el Perú, sin embargo, para ser competitivo se necesita diversas estrategias para poder sobresalir de la competencia y abrirse camino en el difícil y competitivo mercado peruano. DyL Electric Brasil tiene el horizonte claro para las sucursales, el cual consiste en lograr un acercamiento al cliente final, posicionamiento de marca y la aceptación por diferentes industrias, ampliando el ámbito de utilización, rompiendo el esquema de estar orientado a la minería. La sucursal en Perú, no es la excepción, siendo un punto estratégico para posicionar la marca, sobre todo en la línea de motores eléctricos de corriente alterna y siendo propulsor de otras líneas, como es de transformadores de potencia en aceite y de automatización de accionamiento. Una vez logrado el desarrollo de la marca, se va a poder proyectar las ventas de manera más precisa, apoyado por el plan estratégico que permite en primer lugar tener un panorama claro del contexto donde se desenvuelve, y el análisis de las variables externas e internas de la empresa que influyen en la rentabilidad; en segundo lugar, va a permitir desarrollar un plan de marketing enfocado en el posicionamiento de la marca, en tanto, llegar a la estrategia y ejecutarla, será la mejor forma de desarrollar el estudio de mercado. Finalmente, con la ejecución de las estrategias, se van a obtener resultados reales y medibles, por lo tanto, se va a tener la convicción que la sucursal DyL Electric, es sostenible en el tiempo, rentable económicamente y competitiva a nivel nacional.DyL Electric is a branch of the multinational DyL Electric Brasil, and is officially established since 2012 within the Peruvian market. The board of directors, which is located in Brazil, looks forward to Peru, due to its growing demand over the past few years. Supported by the economic stability that our country is going through, and the protection of foreign investments, large companies seek to invest in Peru, however, in order to be competitive, different strategies are needed to be able to stand out from the competition and make their way into the difficult and competitive Peruvian market DyL Electric Brasil has a clear horizon for branches, which consists in achieving an approach to the final customer, brand positioning and acceptance by different industries, expanding the scope of use, breaking the scheme of being oriented to mining. The branch in Peru is not the exception, being a strategic point to position the brand, especially in the line of electric motors of alternating current and being a propeller of other lines, such as power transformers in oil and automation of drive. Once the development of the brand is achieved, sales will be able to be projected more accurately, supported by the strategic plan that allows, in the first place, to have a clear overview of the context in which it operates, and the analysis of external and internal variables of the company that influence profitability; Secondly, it will allow the development of a marketing plan focused on brand positioning, while reaching the strategy and executing it will be the best way to develop the market study. Finally, with the execution of the strategies, real and measurable results are going to be obtained, therefore, it is going to have the conviction that the DyL Electric branch is sustainable over time, economically profitable and competitive at the national level.Tesi

Consultoría especializada en internacionalización de empresas españolas: constructoras y promotoras con destino el Perú

Presento la siguiente tesis, donde demostraré y validaré que realizar una actividad de asesoría comercial y de acompañamiento, en el sector construcción e inmobiliario, orientado solamente a empresas españolas es altamente atractivo y rentable, siendo nuestra mayor intención, la de marcar un precedente en el Perú, así como la de mejorar los ingresos y las ganancias de Thrice Consulting International S.AC., formalizando la actividad de consultoría especializada, de forma empresarial y no individual

Desarrollo de un prototipo de solución BPM para la gestión del proceso de seguimiento a responsabilidades asignadas a los profesores de la Universidad de los Llanos

Este trabajo contiene la documentación del proyecto piloto que impulsará la gestión por procesos en la Universidad de los Llanos, ubicada en Villavicencio, Meta – Colombia. El documento contiene un referente contextual y teórico amplio, como base para el desarrollo metodológico, a través de un marco de referencia compuesto por SPARK y PMBOK®5. Este aplica a proyectos que demanden agilidad, curvas de aprendizaje cortas, con un aportante en ganancias para la organización. La solución tiene su justificación en que está pensada en el cliente y en generarle valor a la organización, más que en el cómo hacer, dado que la automatización de los procesos favorece esto y permite que haya simplicidadThis work contains the documentation of the pilot project that will promote management by processes at the Universidad de los Llanos, located in Villavicencio, Meta - Colombia. The document contains a broad contextual and theoretical reference, as a basis for methodological development, through a reference framework made up of SPARK and PMBOK®5. This applies to projects that demand agility, short learning curves, with a profit contributor for the organization. The solution has its justification in that it is thought of the client and in generating value to the organization, rather than in how to do it, since the automation of the processes favors this and allows for simplicity

Plan estratégico para Orión S.A.C.

El planeamiento estratégico de Orión S.A.C. sigue la metodología del modelo secuencial del proceso estratégico realizado por el doctor Fernando D´Alessio. Para el desarrollo del presente documento se reunió información por medio de cuestionarios aplicados a los jefes de línea, entrevistas al gerente de la empresa y se realizó el análisis de los estados financieros de la empresa. Posteriormente se identificó las estrategias que la compañía debe implementar para generar un posicionamiento que le permita aprovechar las condiciones del mercado en su sector y desarrollar sus potencialidades todo enmarcado en una visión, misión, valores y código de ética. Finalmente se concluyó que Orión S.A.C. es una empresa que cuenta con sólida capacidad financiera y personal altamente capacitado lo cual le permite ofrecer productos y servicios de calidad reconocida en el mercado. En el presente trabajo se ha recomendado principalmente el desarrollo de una alianza estratégica con una empresa internacional a fin de beneficiarse de la transferencia tecnológica y posicionamiento de marca, brindar una oferta integral para atender las necesidades de los clientes que incluya servicios relacionados e ingresar a sectores no relacionados a la minería como sector pesca y construcciónThe Orion S.A.C strategic planning follows the methodology of the strategic process sequential model by Dr. Fernando D'Alessio. For the development of this document information was collected through questionnaires applied to line managers, interviewing the manager of the company and analysis of financial statements of the company was performed. Subsequently strategies that the company must implement to generate a positioning itself to take advantage of market conditions in the sector and develop their potential all framed in a vision, mission, values and code of ethics was identified. Finally it was concluded that Orion S.A.C. is a solid company with highly trained staff and financial capacity which allows it to offer quality products and services recognized in the market. In this work it has been mainly recommending the development of a strategic alliance with an international company to benefit from technology transfer and branding, providing a comprehensive offering to meet the needs of customers including related services and enter sectors not related to mining like fisheries and constructionTesi

Dise?o, procura, construcci?n e implementaci?n de la torre de control para la nueva base aeronaval del Callao

Concebido por un equipo multidisciplinario, con diferentes visiones y experiencias para abordar los procesos de inicio y planificaci?n del proyecto ?Dise?o, procura, construcci?n e implementaci?n de la torre de control para la nueva base aeronaval del Callao?; permitiendo as? que la direcci?n de proyectos en sus diferentes fases de planeaci?n sea un proceso innovador, por medio de GISA, empresa de ingenier?a y construcci?n con una trayectoria de 20 a?os. El proyecto forma parte del megaproyecto de remodelaci?n de la base aeronaval del Callao para la Marina de Guerra del Per?. ?ste abarca la gesti?n, dise?o, procura construcci?n de una torre de control de medidas reglamentarias, implementaci?n de equipos de telecomunicaci?n de ?ltima generaci?n y capacitaci?n al personal usuario del cliente, hasta obtener la certificaci?n internacional. GISA ha establecido objetivos de eficiencia (2) alineados con la triple restricci?n, objetivos de producto (2) orientados a la conexi?n de los equipos de telecomunicaciones, as? como la obtenci?n de la certificaci?n aeron?utica internacional y satisfacci?n de stakeholders; para ello ha desarrollado los planes subsidiarios necesarios con plena conciencia de los factores pol?ticos, econ?micos, tecnol?gicos, ecol?gicos, legales y socioculturales presentes. El ?xito del proyecto posicionar? a GISA como un contratista preferente para el Estado

Los deberes de documentación de las operaciones vinculadas

Tesis inédita de la Universidad Complutense de Madrid, Facultad de Derecho, Departamento de Derecho Financiero y Tributario, leída el 17-12-2015El tema de la tesis son los deberes de docuemntación de las operaciones vinculadas, la primera oportunidad del contribuyente para evitar disputas sobre precios de transferencia es a través de la planificación fiscal inicial y la documentación como soporte de las operaciones vinculadas. La planificación de los precios de transferencia implica la revisión de los términos y condiciones de las operaciones vinculadas, el análisis de las funciones y de los riesgos asumidos. La tesis está estructurada en cuatro capítulos, cuyo contenido se indica a continuación: Capítulo 1: La determinación de la base imponible y su proyección en la documentación de las operaciones vinculadas. Tras identificar los métodos utilizados y cuantificar el potencial de exposición en el ámbito de los precios de transferencia, el contribuyente dispone de información suficiente para elaborar y desarrollar su estrategia global, cuyo soporte es la documentación de las operaciones vinculadas. Los temas principales que se abordan son cómo preparar la documentación como soporte de las operaciones vinculadas, dentro del asesoramiento financiero y tributario, frente a posibles disputas en materia de precios de transferencia. El contribuyente debe considerar el examen de la documentación de las operaciones vinculadas de tal forma que si no consta el soporte de éstas, nos encontramos ante la actuación de la Agencia Tributaria debido a una falta de documentación de la política de precios de transferencia de la entidad. Dentro de la preparación y elaboración de la documentación tendremos que tener en cuenta los requisitos que se establezcan en otros países involucrados si estamos reportando a la matriz o a la filial que está ubicada en otra jurisdicción...The subject of the Thesis is the documentation in the application Arḿs Length Principle in Tax Law. The taxpayeŕs first opportunity to prevent transfer pricing disputes is through the initial planning and documentation of the related party transactions. Planning for transfer pricing generally involves reviewing the terms and conditions of the transactions, analyzing the functions and risks of the parties to the transactions, and identifying comparable transactions or companies that can be used to determine an Arḿs Length price or range. The taxpayer should consider collateral effects on other transactions, including transactions with related parties directly linked with the proposed transaction and similar transactions where the taxpayer or related party undertake similar functions and risks. The doctoral thesis is structured in four chapters and some final conclusions. Chapter 1: Business Income Taxes and Preparing Transfer Pricing Documentation. As a practical matter, tax personnel are seldom consulted prior to the occurrence of transactions and must instead document related party transactions that have already occurred. After identifying the most appropriate transfer pricing methods and quantifying the potential transfer pricing exposure, the taxpayer has sufficient information to develop an overall transfer pricing strategy. The primary issues are whether to prepare documentation, and planning for the potential for transfer pricing disputes. The taxpayer should consider the cost o a transfer pricing examination and whether the lack of thoroughly-documented transfer pricing policy might result in a difficult AEAT examination. Any documentation strategy will need to take into account the documentation requirements of the other involved countries...Depto. de Derecho Mercantil, Financiero y TributarioFac. de DerechoTRUEunpu

Los deberes de documentación de las operaciones vinculadas

El tema de la tesis son los deberes de docuemntación de las operaciones vinculadas, la primera oportunidad del contribuyente para evitar disputas sobre precios de transferencia es a través de la planificación fiscal inicial y la documentación como soporte de las operaciones vinculadas. La planificación de los precios de transferencia implica la revisión de los términos y condiciones de las operaciones vinculadas, el análisis de las funciones y de los riesgos asumidos. La tesis está estructurada en cuatro capítulos, cuyo contenido se indica a continuación: Capítulo 1: La determinación de la base imponible y su proyección en la documentación de las operaciones vinculadas. Tras identificar los métodos utilizados y cuantificar el potencial de exposición en el ámbito de los precios de transferencia, el contribuyente dispone de información suficiente para elaborar y desarrollar su estrategia global, cuyo soporte es la documentación de las operaciones vinculadas. Los temas principales que se abordan son cómo preparar la documentación como soporte de las operaciones vinculadas, dentro del asesoramiento financiero y tributario, frente a posibles disputas en materia de precios de transferencia. El contribuyente debe considerar el examen de la documentación de las operaciones vinculadas de tal forma que si no consta el soporte de éstas, nos encontramos ante la actuación de la Agencia Tributaria debido a una falta de documentación de la política de precios de transferencia de la entidad. Dentro de la preparación y elaboración de la documentación tendremos que tener en cuenta los requisitos que se establezcan en otros países involucrados si estamos reportando a la matriz o a la filial que está ubicada en otra jurisdicción..

La actividad empresarial de las FF.AA. y el proceso de modernización: el caso de las empresas del Ejército

El propósito y afán de los autores de esta investigación, al incursionar en el tema ha sido el de indagar sobre el rol protagónico las FF.AA. en el Estado y la sociedad, para de allí partir a la búsqueda de respuestas a la interrogante de: cuáles son las razones para la existencia de la actividad empresarial del Ejército y cómo el proceso de modernización actual, incide en las empresas del Ejército. Conforme los propósitos del Area de Derecho Económico de la Universidad Andina "Simón Bolívar", nos hemos planteado la necesidad de encarar desde la óptica del método sociológico, el estudio multidisciplinario de la realidad jurídica concreta de las unidades productivas de la Fuerza Terrestre. Al efecto de lo anterior, la tesis se ha dividido en tres partes, en las que se ha inyectado la visión de la Geopolítica, Seguridad Nacional y el desarrollo, opción sugerida por el tutor de la tesis, Dr. Paco Moncayo Gallegos. En la primera parte del trabajo, se estudia al Estado, su evolución, funciones y cómo afecta a su estructura la política económica aperturista. En este marco se analizan los conceptos de seguridad, defensa, así como las experiencias empresariales del Ejército en Latinoamérica, llegando hasta el análisis de las FF. AA. en el Ecuador y la evolución reciente de las empresas de sus tres ramas: terrestre, naval y aérea. En la segunda parte se analiza las empresas del Ejército en cuanto a su pertenencia al sector público, tomando como referente a los estudios sobre la actividad empresarial del Estado ecuatoriano, efectuados por la SENDA. Ubicada DINE como parte de las empresas públicas, a continuación se pasa a revisar su base legal de creación, sus objetivos, organización, para arribar a un análisis somero de las empresas o dependencias industriales propias y las empresas en que DINE tiene participación accionaria en forma mayoritaria y minoritaria. Finalizando esta parte con la exposición que existen respecto a la privatización de las empresas de DINE. En la tercera parte se busca delinear un modelo estratégico para el desarrollo de las empresas del Ejército, desde el punto de vista jurídico y administrativo. En el I capítulo se revisan diagramas referentes a la planificación nacional y la inserción de DINE en ella. Luego se analiza el marco jurídico para el desarrollo de DINE, comenzando por la estructura jurídica de la agrupación de empresas, las formas de asociación de empresas, los problemas jurídicos de la unión de empresas, para llegar a la estructura de la compañía Holding. En los tres últimos capítulos de la tercera parte se desarrolla la gestión tecnológica como herramienta de la modernización de las empresas del Ejército, así como los vínculos de cooperación entre la ESPE y DINE, para propiciar el desarrollo de la investigación tecnológica y, finalmente se analiza un modelo de desarrollo estratégico de la empresa FAME. El último capítulo contiene conclusiones y recomendaciones, relacionados al papel de las FF.AA., y los resultados que genera DINE en cuanto a beneficios y aporte a la economía nacional